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“蒙牛”离破产还有多远?
作者:奶协  文章来源:中国奶业协会  点击数560  更新时间:2008/7/30 14:44:35  文章录入:admin  责任编辑:admin

  法讯网.中国法制经济讯(中国奶业协会网站)世界上最成功的公司中,最有名的大概就是微软了。每天,比尔·盖茨醒来,他的财富就会增加2000万美元。无数的竞争对手恨它或妒忌它,但就是无法打垮它。然而,比尔·盖茨却有一句名言:“微软离破产永远只有十八个月”。

  国美,蒙牛也是中国最成功的公司之一,国美并购永乐之后,俨然已是渠道之王,它的总裁黄光裕更是中国首富。而蒙牛几年就从几个亿做到超百亿,名声更是如日中天。

  成功者提醒自己离破产有多远,实际上是给自己制造危机。因为成功者大多不是死于业绩,成功者大多就是死于太过于成功。对于中国首富国黄光裕,对于中国成长最快的公司蒙牛,我们或许可以借用比尔·盖茨的一句话,来提醒这些成功者不要死于自己的成功之中,这句话就是:国美、蒙牛离破产有多远?

  自然界与人类的进化历程告诉我们,成功者之所以死于成功,大多情况下并不是自己不够努力,而是因为无视环境的变化,把成功的原因当成永恒,可环境已经变化,这样,过份对成功的“自恋”。

  比如我们在谈盛大、百度的时候,就曾经指出,恐龙是强大的动物,生活在环境极为优越的森林中,骆驼似乎要弱小得多,生活在环境恶劣的沙漠。但恐龙今天已经灭绝了,但骆驼却依然存在。

  为什么会这样?原因就在于优越的环境对于强者是一座地狱。愈强大愈成功的强者,对成功环境的依赖性愈大,反过来,恶劣环境中的生存者,从来都是在为生存而奋斗,所以恶劣的环境反而成为变革的动力。

  比如骆驼能够在十分钟喝下一百公斤的水,骆驼的皮肤能够根据环境温度调整温度,从而有效保存水分。所以,骆驼能够在恶劣的沙漠环境中走上很多天,而不需要喝水。反过来,几十亿年前优越的生态,让恐龙变得愈来愈强大,但这种生态一旦失去,恐龙灭绝的时间就到了。

  为什么优越的环境对强者是一座地狱:国美、蒙牛会在哪里失足?

  国美、蒙牛是恐龙还是骆驼? 我们先看一下国美。

  坦率地说,国美有着恐龙的环境,也有着骆驼的环境。国美的成功壮大,出现在中国转型经济时期,当经济从短缺走向过剩,我们的购物环境就从过去买电视机要凭票,而现在却会有无数个厂家在争取你买,这种时候,市场权力就从三家转移到了渠道商或零售商手里了。

  事实上,以中国经济的规模,目前渠道商几百亿元人民币左右的销售额并不算大,中国市场会有更大的渠道商出现,未来像沃尔玛这样占绝对控制地位的渠道商一定会出现。这种机会无疑造就了国美恐龙的一面――优越的生存环境。

  另一方面,国美也有骆驼的一面。消费者现在愈来愈挑剔,跨国公司象家乐福,沃尔玛正在大举进攻市场,规模巨大之后是供应链管理的困难与现金流的短缺。

  与国美一样,蒙牛同样有着恐龙与骆驼的双重环境。乳业依赖牛奶,牛奶来自草场,内蒙天然的牧场资源与当地政府的支持,这不需要我们多说,这也是相当一部分跨国乳业缩小在中国业务的原因,并不是他们竞争力有问题,但没有奶源,如何竞争?所以,我觉得蒙牛在奇迹面前,要问一下自己的优势有多少是来自自己的实力?

  但蒙牛也有骆驼的环境,内蒙地处边缘,在人力资源与经营环境上,是一个相对恶劣的环境,所以,蒙牛能够在营销上独树一帜,我觉得可能就是对这种骆驼环境的适应。环境恶劣,反而能够促使蒙牛对能人的挖掘与应用,反而能够促使他们出奇制胜。

  但是对一个既有恐龙环境又有骆驼环境的公司来说,这两者可能是矛盾的。这就诱使这些公司过分强调环境的力量,比如国美利用自己的优势地位打压供应商,比如蒙牛利用自己的独特草场资源挤走跨国公司。可问题是,上帝是公平的,任何一家公司的经营能力都不是从优越环境中获得,而是从奋斗中获得的,这就注定了为什么在同样的环境下,有些公司会长盛不衰,而有些公司只是昙花一现

  “中国特色”其实是一个陷阱:消费者正在成熟,可冲动与感性却被叫做“中国特色”。

  这种时候,我觉得国美、蒙牛应当也像微软一样问问自己:离破产有多远?从而立志把自己从一家资源环境依赖型的公司,转化为一家核心竞争力驱动型的公司,转化为一家员工成长导向型的公司,这不是当务之急吗?

  实际上,与蒙牛一样在恐龙与骆驼双重环境中成为巨人的,还有相当一批,象汽车业的吉利,手机业中的波导,以及地产业的顺驰,都可以归于此类。当然,我们可以用中国特色来为自己做解脱,但做企业与做人一样,别人的评价是什么其实并不重要,因为支撑你强大如此的,并不是几个人说你如何就可以左右你的未来,真正可以左右你的是你的客户!

  正是在这一点上,所谓的“中国特色”其实是一个陷阱,因为中国消费者正在走向成熟,但他们今天的冲动与感性却被叫做“中国特色”。就象在乳业中对“鲜奶”等等定义的争论,目前的消费者几乎很容易就原谅了几大厂商的概念游戏,但未来的消费者一定不会原谅你们的,我敢负责地预测这一点。

  任正非对华为有过一个提醒:“我们还太嫩,我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点。”

  国美、蒙牛是不是也很嫩?那要由他们自己回答。在中国这样一个高速增长的经济环境中,注定要出现无数的奇迹。然而,出现奇迹、被人称颂是一回事,但自己如何看待奇迹、如何评价自己又是另一回事。“皇帝的新衣”是一个童话,但这样的童话倒是值得我们这些成人经常读读。

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