电商规划或海市蜃楼

     家电智能化已是大势所趋。在这种背景下，企业发展运营更在意软硬结合，打造生态链。海信不是没有意识到，而是在积极布局。仅在2014年，就四处出击，与多达11家视频网站在内容上达成了合作协议；今年又与腾讯联手，一起打造游戏平台，并结合自身优势，向互联网转型。

    表面看来，海信电视似乎把所有有影响的互联网企业都笼络到一起，为己所用，依靠这些合作伙伴的海量内容弥补其先天不足。但这也是海信的短板，这么多互联网企业，内容如何整合，如何把内容建设的主动权抓在自己手里，这些都考验着海信。比起乐视，小米在内容上的主导，海信多少有些把自己的命运掌握在别人手里的无奈。

    面对生机勃勃的电商，海信亦是怦然心动。今年5月上旬海信推出基于智能电视的大屏电商平台，横刀切入跨境电商领域，与天猫国际、亚马逊直邮、京东海外购等巨头抢夺蛋糕，希望电视大屏成为客厅互联网最重要的入口，潜在价值媲美PC互联网和移动互联网。事实上，这种想法和作法过于天真。由于消费者习惯所囿，电视机成为互联网入口，只能是作为一种可有可无的补充。利用电视网购，极为不便利。只有部分闲赋在家的人，或者农村地区的用户，或许选择性尝试一下，但很难成为一种主流性习惯。而绝大多数用户，都是选择PC或者手机来完成自己的电商操作。电视携带不便利的先天不足，从一开始就注定了海信这种“聚享购”在电商领域难有作为。由此看来，海信希望通过电视走出一条特色电商之路，实在是海市蜃楼，看得见，但行不通。

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