资料图
 
曾高飞 杨店

    作为“中国制造”代表性产业，家电经过三十年引进、消化、吸收、创新，成功突破了欧美日韩列强十面埋伏，站上了世界前列。这种繁荣的象征之一就是涌现出了大批全球化的企业和品牌，如海尔、格力、美的、TCL、长虹、康佳，海信等。无论是企业规模，还是品牌影响力，无论是技术创新，还是产品质量，都堪与国际一流企业媲美。

    可以说，目前中国家电市场在很大程度上，都是中国企业的内战。特别是在中国家电向智能化深度转型之际，中国家电企业在“攘外”之后，开始了“安内”之战——由于中国市场容量庞大且消费者需求多元化，因此只要满足了国内需求，产品就能经得起其他国家和地区消费者的挑剔。

    在这轮“内战”中，或许并非简单的价格战和市场推广战就能概括的了，而是包括公司治理结构的稳定性，对技术创新的追求和把握，商业模式的探索和运用，以及越来越凸显的规模效应，正在成为成败胜负的决定性因素。基于这些要素，海信面前的路要远比其他家电企业泥泞艰难。
在规模上，且不把海信与早就跨过了千亿门槛的格力，海尔，美的相提并论，就是拿其与TCL，四川长虹相比，海信亦是相形见绌。

    据今年前三季度财报，海信电器营收为221.30亿元；四川长虹为459.58亿元，是其两倍多；TCL集团为741.11亿元，是其三倍多。

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